[閱讀]-見識：教你掌握商業與人生的本質

作者介紹

吳軍，得到APP專欄「矽谷來信」的主講人、矽谷風險投資人、前google資深研究員、騰訊前副總裁，從他的專欄可以了解未來趨勢，對於高科技產業具有獨到的見解，從他的觀點讓你了解不同的人生觀。

人生就像一條河一樣，河的水量由長度、寬度和深度三個因素決定，就跟人的影響力一樣，要做到更寬，更長、更深，你會需要志同道合的朋友、更淵博的知識、對世界有更深的體悟，要成就這些，就需要「見識」，見識是智慧時代的要素。

何謂「見識」?

簡單的說：就是一個人看世界的方式，一個人看問題的角度，當大家都只能看見第一層面的問題的時候，你卻能提出第二個層面的見解，這就是你跟別人不同的地方，我們沒有辦法像某些人擁有很多的資源、擁有很多的人脈，但是我們可以擁有相同的思考角度，這是可以學習的，這也就是作者認為見識的重要性。作者在本書中讓我有比較深刻的體悟是下列幾點

拒絕做偽工作者

「每天事情都好多，都做不完」，這是現代人常出現的問題，工作的事情真的要做的話，永遠也做不完，因此要做的是，選擇做優先要做的事情，並且做完，不要做檢芝麻的事情，而忽略其他更重要的事情，把效益發揮到最大。這件事大家都懂，但真的要做到不容易，必須不停的提醒自己。

從常識、技術到藝術

任何事從分0做到50分靠的就是常識，從50分到90分靠技術、從90分做到100分靠藝術。像是蘋果，本來做手機只是技術的事情，蘋果公司把它做成藝術，這就是他能成功的原因。

工程師的要往外看，第一線人員要往內走

工程師要面對市場，了解市場的需求，而不是困在象牙塔，覺得自己做出來的東西好棒，第一線人員則要往內走，多了解技術上的限制與技術上能做到的事情，才能讓自家的產品，更能達到客戶的需求。

從了解到帶領

主管要了解細節才能帶領團隊提高效率，如果是第五級的工作者，就有需要了解第三級的工作內容，如果你是第四級工作者，就有需要了解第二級的工作內容。

本書評價：五個星

在讀本書的時候，有好幾次都讓我覺得有新的三觀(人生觀、世界觀、價值觀)，所以我給了最高顆星，五顆星

[閱讀]-完美的一年

約拿單，故事的男主角，因為繼承了父親留下來的出版社，同時有不錯的經理人幫他打理出版社，讓他可以衣食無憂，不過他的妻子跟他最好的好朋友外遇，讓他挫折不已。

漢那，故事的女主角，跟好友麗莎辭了工作後，一起創辦了一家幼稚園，並且創辦的很成功，同時，有一位很愛她的男友西蒙，再一次浪漫晚餐下，男友不是要跟她求婚，而是要告訴她，他的了絕症，剩下不到一年的生命，於是漢那和麗莎希望透過一本手帳讓他擁有一個快樂的一年，於是幫他擬定了一整年的手帳。

約拿單每天都會到湖邊跑步，在他要離開的時候，他發現了自己的腳踏車上掛了一本手帳，這本手帳寫滿了一年的行程，裡面還有五百歐元，湖泊旁邊還有一個人站在那，問了他之後也沒有答案，他不停的想要找到這本手帳的主人，卻遲遲沒有下落，於是他決定要開始照手帳上面方式去進行。

漢那和麗莎將寫好的手帳交給男友西蒙，幾天之後，他們再也找不到西蒙，他們試想著，西蒙會不會照著手帳的方式去過著未來這一年，於是透過手帳的流程尋找西蒙，最後發現西蒙已經自殺了，同時也發現，有人照者手帳在過這一年的生活

約拿單怎麼樣就是找不到手帳的主人，於是決定照著手帳的行程去完成，他覺得自己可以這樣找到手帳的主人，照著手帳的生活方式改變了自己的生活方式，於是他在前往尋找出版社赤字的財報時，遇到了流浪漢，他覺得照著手帳的方式，讓這位流浪漢進到他家跟他一起聊天，這個流浪漢也讓他的生活有了一些不同的改變，於是他覺得繼續照手帳的生活繼續走下去。

這一天，依照手帳的時間，漢那跟約拿單來到了一家餐廳，見面的那一刻，漢那狠狠的給了約拿單一巴掌，生氣著為什麼霸佔別人的東西，再經過約拿單解釋後，漢那才得以釋懷，故事的最後，他們有著幸福美滿的結局

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讀後感

我是一個很少看小說的人，不過我把這本書讀完了，原因有兩個，讀書會的朋友跟我說：『讀小說就好像活了一次不一樣的人生』，這句話說服了我。另一個是作者的寫作功力，讓人不停的想看下去，透過兩個人不同的人生，最後交錯再一起。

人生本來就會出現許許多多的變數，你永遠不知道你會走到哪，人生最可悲的事，過去發生過的事，沒辦法重來一遍，可喜的事，也不需要重來，只要掌握好現在的每一刻，現在就是未來。

[閱讀]-海龜法則實踐心法-如何面對風險

關於作者：

在介紹作者前先介紹何謂海龜交易法，海龜交易法需考慮：1. 投資的市場; 2. 投資的規模; 3. 何時入場投資; 4. 何時停損認賠; 5. 何時停利離場; 6. 買賣的策略，而其中的策略必須掌握優勢、管理風險、堅定不移、簡單明暸。 13位海龜交易員在四年內創造了平均80％的年化報酬率。

作者名叫克提斯-費斯（Curtis M. Faith），為13位海龜交易員其中之一，在20多歲成為海龜一員的同時，賺進超過3千萬美元，為海龜交易員中成績最好的一位。

這本書在講什麼：

本書最主要告訴讀者的是，對於風險的了解，在開始賺錢之前應該要考慮到哪些風險，所謂風險就是：

暴露在不確定的後果下，其中包含

1. 不確定性：未知或不可預期的是事情

    A. 資訊不確定：可透過市場調查而消除

    B. 紊亂不確定：類似系統性風險，無法預測的天災之類的 

2. 後果：市場、商業環境或社會背景

3. 暴露：曝險：某項結果背後所隱藏的財務或社會危險

而我們要如何的去面對風險，作者提出控管風險與不確定性的七項法則

1. 克服恐懼：讓恐懼昇華

    Ａ. 事物的焦慮：因為不熟悉人、環境與挑戰而產生的焦慮

    Ｂ. 非理性的焦慮：對威脅缺乏理性評量而產生的情緒回應與恐懼

    Ｃ. 固有威脅的焦慮：理性評量威脅後產生的焦慮

2. 保持彈性：實驗、差異化、適應、可調整的結構

3. 承擔合理風險：市場風險、資金風險、個人風險、技術風險

4. 為錯誤做準備

5. 主動尋找真相

6. 快速回應變化

7. 焦點放在決定，而非結果：不要因為結果不好，而否定了決定

作為一位創業者，作者也提出創業時如何可以將風險降到最低

成功的團隊總是不斷的尋找出錯的徵兆，失敗的團隊總是假裝自己是對的 ，新創事業如果要做到保持彈性，必須做到以下四點

1. 彈性的團隊：每個人可以做到3-4項工作，並非單一一項工作，才能保持彈性

2. 彈性的計畫：計畫必須具備彈性，且要能兼顧幾項不同的結果，就像是UBER說：如果不成功，頂多就是變成在洛杉磯接送富人的車隊

3. 替代的營收來源：如果主要的產品沒辦法順利獲得營收，或是延後上市，那該怎麼半

4. 策略性的儲備資金：保留部份的資金及資源

讀後感想：

在未閱讀本書之前，一直以為是跟投資相關的書，但讀完之後發現整本書主要講的是風險，承擔可承受的風險，如何將風險降到最低，不僅是用在投資上，更適合用於人生的決策上，永遠要有Ｂ計畫，還沒進場就要先想好怎麼退場。