想解決問題，一定要先搞懂問題，還有 這真的是真正的問題嗎?
把思考的層級往上拉 拉到頂點，你一定要吃魚嗎?
從總統身上可以看到
總統把網路當作一個媒體，是事實上呢? 網路到底是什麼，看你如何自己去定義網路，如何去使用網路
你當網路是什麼，他就是什麼
沒有框架的員工，遇到不設限的公司
守規局，這是從小到大我們被告知的事情， 但有些東西，為什麼一定要照規格去走
如果有更好的，那為什麼不去嘗試， 先去解決問題，證明利大於弊
習慣: 讓人無法創新的罪惡淵藪
猴子的故事，當有人說，以前都是這樣，你就可以問他說 你是第幾號猴子
另一個故事
烤肉師傅總是會把肉的前兩端切到，但他從來不知道原因，最後知道原因竟然是因為烤箱太小了
隱含假設:控制你思考的寄生蟲
很多事，在我們還沒有開始前，就已經對他有想像，有假設，因此你怎樣都想不通為什麼，因為被你的自身的假設綁住了
標準語制度:限制與僵化改變
要有本事，才可以跟對方談條件，不要被規定打敗
上下文，環境關係與現實限制
要能的看的到事情的全貌，才能真正的去解決事情
不要把環境限制當作限制，要去想想怎麼去改變這限制
你創的是哪一種新?
創新，有很多種方式，從你的工具，從你的方法，從你的材料，從你的分析儀器，這些都是創新
漸進式創新
不需要去當第一次創新者，但你可以當第二個、第三個不斷的加以修正
whatsapp是第一個通訊軟體，但line卻變成最大使用者，why? 因為多了貼圖，做了這樣的修正
破壞式創新
把本來的市場完全的打破，找出另一個足以取代的東西
向是apple itune 你不用買一張專輯，你可以只買一首歌
向是數位相機，你不需要再把底片洗出來做使用
集結眾人智慧的創新
像google 翻譯，就是透過集結眾人的智慧，一個人的智慧有限，用大家的智慧就可以解決很多事
沒有大創新，也是可以賺錢的
冷門也有大藍海，有需求就會有供給，當你可以滿足這需求， 你就有本事賺錢了
先把高手雇進來
當你看到人才的時候，先把他聘進來，不要給你的員工full time的工作 這樣他們才有時間去做別的事情
要讓他們投入， 一個人，當他把工作當工作的時候，那就只是工作 可是如果那是他的興趣 那對他來說就是一種娛樂
人才是企業資產，不是口號
不用管誰弄錯的，只管誰可以修好他
再來檢討是不是制度上造成這樣的事情
機會成本，就是公司最大的資本
凡事都要考慮機會成本，那才是你真正賺的錢
教育改革，不需要白老鼠
要去想想，什麼樣的教育制度，不需要在這個框架裡面做事
競爭，不是只有創新就好了
要能會你的創新找到出路，不然即使你的東西再好，都是沒有用的
別讓直覺誤導你
看到數據，要去思考這數據的真實性
創新到成功，這漫長的路
成功，沒有想像中的那麼容易，須要有很長的耐心去實現他
速度快、起步早、人脈、供應鏈、資料、使用者、技術
突破溝通的框架
要去思考如何讓人真正了解你的東西，如何可以真正把你的東西推出去呢?
這就叫做溝通
沒有留言:
張貼留言