[閱讀]-執行ＯＫＲ，帶出強團隊

什麼是ＯＫＲ？

目標與關鍵成果（Objectives Key Results, OKR），在組織中訂定目標，每個目標搭配2-4項關鍵成果，讓團隊了解要做什麼，進而發展出個人的ＯＫＲ，透過這樣緊密的目標與成果，讓公司達到績效。

ＯＫＲ是由Intel的執行長安迪葛洛夫所提出的，而這套系統則是由彼得杜拉克管理學大師所提出的ＭＢＯ（目標管理法，Management by Objectives)進行修正。

彼得杜拉克提到『每位經理人，上至大老闆，下至領班至文書組長，都須明確清楚的目標。這類目標應制定人員所屬管理單位須達到多高的績效，還應制定人員及其所屬單位須付出多少來協助其他單位達到目標，最後，還應表明經理可期待其他單位付出多少來達到經理的目標，這類目標應依律出自企業目的』

簡單的說就是目標導向，強調目標的重要性，但缺點就是並沒有告訴清楚的告訴大家如何達到這樣的目標

而ＯＫＲ的差別在，不僅訂定目標，更清楚訂定出關鍵活動，清楚的告訴每個單位要做什麼以及如何做，這個單位由公司,部門,個人，一層一層的訂定。

作者將ＯＫＲ定義為『ＯＫＲ是一種思辨原則，為的是確保員工共同合作，集中努力的方向，以期做出可量測的貢獻，推動公司往前邁』

執行ＯＫＲ的好處

1. 促進跨部門的契合：由於各部門的目標是透過同一個目標所延伸出來的目標，在理想的情況下，ＯＫＲ在公司是透明的，這樣每個人都可以看到其他人的衡量事項，這樣的透明有助於契合度，能更有力的執行策略。
2. 提升靈活度度表現：在設立ＯＫＲ的過程中，也意味著在對於現況提出檢討，並且作出適當的調整，在這樣的調整下也意味著公司能夠更有能力應對各種狀況。

打造有效的ＯＫＲ策略

有效的目標：

1. 要能為企業帶來價值
2. 要在一季可以完成的事情，這也意味者每一季就必須進行ＯＲＫ的條整，並專注目標及活動在每一天的結果
3. 要能鼓舞士氣
4. 要辦得到
5. 要能由團隊掌握

關鍵的成果

1. 推動正確的成果
2. 有抱負並且具體
3. 負責
4. 依照進度進行
5. 契合

個人心得：

過去只知道ＫＰＩ這個方法，但我個人認為ＫＰＩ這個方法有很大的缺失，ＫＰＩ往往會使原來的目標變形，為了達到目標而不擇手段。讀完這本書後，盡可能的ＯＫＲ導入公司，讓大家漸漸的在每一個季度訂定目標及關鍵成果。

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[閱讀]-原則：生活與工作

作者是喬水對沖基金創辦人Ray Dalio，2007年成功預測美國將爆發次貸危機，旗下Pure Alpha基金平均年報酬率約11.9%，高於同期標普500的9.5%。全書1/3的篇幅是他個人的自傳，主要都是跟橋水基金有關，說明了橋水基金從成功到失敗，然後再度成功過程。主要撰寫作者在生活及工作上的「原則」，作者也預告會再出另一本書說明他在經濟與投資的原則。

橋水基金起初很成功，在創辦八年後，作者經歷了一次大失敗，他的公司剩下他一個人，這個失敗是由於他的過度自信，經歷了這次失敗後，作者說：「過去痛苦的失敗經驗讓我看事情的角度從"知道我是對的"轉變為"要如何確認我是對的"」

作者也發現：
「要判斷一個人，如果沒有從他的角度了解其立場與處境，其實並不明智，我希望你有足夠的好奇心去了解那些跟你從不同角度看待事物的人，他們真正的想法是什麼，你會發現有趣且有益的結果，而你會有更寬廣的視野，有助於你做決定，並依據每個人的強項，給予不同的權重」

作者在TED的演講，裡面說明了公開透明的評價系統，不完全以多數決來決定政策，也不以最高薪的人之意見為意見，而是考量了人數，以及這些人過去成功的作為決定。
https://www.ted.com/talks/ray_dalio_how_to_build_a_company_where_the_best_ideas_win?language=zh-tw

在本書中我學習到
1. 寫下可以讓你成功的原則，並遵守你的原則。
2. 當有一個跟你持相反的意見，而那個人又總是做對的事的人，試著去了解它的立場，為什麼是這樣做。
3. 當你知道你是對的時候，請再次確認，如何證明你是對的。
4. 當你要做一個決定的時候，請切確的釐清事實並思考在這件事上該選擇運用的知識有哪些，再下決策，而其中的重要決策還包含決定你該請教的對象。